Назад к ""

Информационные системы управления портфелями и программами проектов

Информационные системы управления портфелями и программами проектов

Авторы:
Морозова О. А.
Вид издания:Учебное пособие
Уровень образования:Бакалавриат, Магистратура
Год издания:
2021
Объем:266 стр.
Издательство:КноРус
Язык:Русский
ISBN:978-5-406-02674-8
Темы:
Компьютерные системы и сети,
Экономика. Экономические науки
ОКСО:
38.00.00 Экономика и управление
EAN:9785406026748
Ключевые слова:проектный менеджмент, информационные системы управления, корпоративная система управления проектами

Библиографическое описание

Морозова, О. А., Информационные системы управления портфелями и программами проектов : учебное пособие / О. А. Морозова. — Москва : КноРус, 2021. — 266 с. — ISBN 978-5-406-02674-8. — URL: https://book.ru/book/936552 (дата обращения: 24.09.2023). — Текст : электронный.

Скопировать

Аннотация:

Формирует системный взгляд на комплекс задач управления портфелем проектов предприятия на основе изучения лучших практик управления программами и портфелями проектов, а также современных инструментальных средств, поддерживающих задачи проектного управления масштаба предприятия.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов, осваивающих магистерские программы по направлениям «Бизнес-информатика», «Менеджмент», а также для руководителей проектов и ИТ-специалистов, решающих задачу выбора информационной системы для управления проектами, программами и портфелями проектов предприятия.

Вся аннотация

Содержание

Введение

Глава 1. Информационная система управления проектами

1.1. Проектное управление: базовые понятия, преимущества и проблемы

1.1.1. Операционная vs проектная деятельность

1.1.2. Определение проекта

1.1.3. Классификация проектов

1.1.4. Классический проектный менеджмент

1.1.5. Блеск и нищета проектного управления

1.1.6. Связь проектов со стратегией

1.1.7. Корпоративное проектное управление: понятие программы и портфеля проектов

1.2. Лучшие практики проектного управления

1.2.1. Общие принципы управления проектом, программой и портфелем проектов

1.2.2. Стандарты проектного управления

1.2.3. Управление программой

1.2.4. Управление портфелем

1.2.5. Современные тенденции проектного менеджмента. Agile Project Management

1.2.6. Управление по контрольным точкам

1.3. Корпоративная система управления проектами

1.3.1. Понятие корпоративной системы управления проектами и ее основные компоненты

1.3.2. Методология проектного управления

1.3.3. Организационная структура управления проектом, программой и портфелем проектов

1.3.4. Проектный офис

1.3.5. Модели зрелости проектного управления

1.3.6. Информационная система управления проектами

Контрольные вопросы и задания по главе 1

Глава 2. Задачи автоматизации в сфере проектного управления

2.1. Оценка проектов и оптимизация портфеля проектов

2.1.1. Общая характеристика моделей оценки и отбора проектов

2.1.2. Критерии оценки эффективности проектов

2.1.3. Скоринговые модели

2.1.4. Метод анализа иерархий

2.1.5. Метод waterline-анализа

2.1.6. Постановка задачи оптимизации портфеля проектов

2.1.7. Аналитические модели портфеля проектов

2.1.8. Визуальные методы отбора и оптимизации портфеля проектов

2.1.9. Реализация функции приоритизации и оптимизации портфеля проектов в ИСУП

2.2. Ресурсное планирование и оптимизация

2.2.1. Типы ресурсов и их характеристики

2.2.2. Составляющие ресурсного управления

2.2.3. Постановка задачи распределения и оптимизации ресурсов

2.2.4. Модели ресурсной оптимизации

2.2.5. Визуальные методы ресурсной оптимизации

2.2.6. Сбор фактических данных об использовании ресурсов

2.2.7. Проактивное управление ресурсами

2.2.8. Реализация функции ресурсного планирования в ИСУП

2.3. Сетевое планирование и управление

2.3.1. Сетевые модели и их характеристики

2.3.2. Особенности календарного планирования портфеля проектов

2.3.3. Реализация функции сетевого планирования в ИСУП

2.4. Управление рисками

2.4.1. Определение риска

2.4.2. Стратегии реагирования на риски портфелей и программ

2.4.3. Лучшие практики управления рисками программы и портфеля проектов

2.4.4. Методы анализа рисков

2.4.5. Реализация функции риск-менеджмента в информационной системе управления предприятием

2.5. Управленческая отчетность и аналитика

2.5.1. Классификация отчетов

2.5.2. Процессы подготовки отчетности

2.5.3. Отчетные показатели

2.5.4. Требования к визуализации отчетных данных

2.5.5. Аналитика по портфелю проектов

2.5.6. Реализация функции подготовки отчетности в PPM-системах

2.6. Управление проектными коммуникациями

2.6.1. Проблемы проектных коммуникаций

2.6.2. Информационное обеспечение проектных коммуникаций

2.6.3. Реализация функции управления коммуникациями в современных РРМ-решениях

Контрольные вопросы и задания по главе 2

Глава 3. Программное обеспечение для управления портфелями проектов

3.1. Классификация PPM-решений

3.1.1. Типовые архитектуры PPM-решений

3.1.2. Варианты развертывания PPM-решений

3.1.3. Функциональная специализация PPM-решений

3.1.4. Категории пользователей

3.2. Обзор рынка РРМ-систем

3.2.1. Объем и динамика рынка

3.2.2. Основные тренды рынка PPM-решений

3.2.3. Обзор решений лидеров рынка РРМ

3.3. Выбор информационной системы для управления портфелем проектов предприятия

3.3.1. Формулируем требования к ИСУП

3.3.2. Оценка эффективности ИСУП

Контрольные вопросы и задания по главе 3

Заключение

Список использованных источников