Назад к ""

Управление изменениями

Управление изменениями

Авторы:
Пушных В. А.
Вид издания:Учебное пособие
Уровень образования:Бакалавриат
Год издания:
2022
Объем:184 стр.
Издательство:КноРус
Язык:Русский
ISBN:978-5-406-08453-3
Темы:
Организация управления,
Управление предприятием. Планирование
ОКСО:
27.00.00 Управление в технических системах,
38.00.00 Экономика и управление
EAN:9785406084533

Библиографическое описание

Пушных, В. А., Управление изменениями : учебное пособие / В. А. Пушных. — Москва : КноРус, 2022. — 184 с. — ISBN 978-5-406-08453-3. — URL: https://book.ru/book/942403 (дата обращения: 28.09.2023). — Текст : электронный.

Скопировать

Аннотация:

Содержит описание базовых принципов и различных практических подходов к управлению глубокими изменениями организаций. Рассматриваются методы диагностики организаций, способы изменения стратегии и организационной культуры, а также роль лидера в процессе изменений. Пособие включает в себя списки рекомендованной литературы и контрольные вопросы и задания к каждой главе.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и27.03.05 «Инноватика».

Вся аннотация

Содержание

Предисловие автора

Глава 1. СМЫСЛ И ОБЩИЕ СВОЙСТВА ГЛУБОКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1.1. Что такое глубокие изменения организации

1.2. Скачкообразность глубоких изменений

1.3. Откуда приходит будущее?

1.4. Положительные и отрицательные стороны глубоких изменений

1.5. Глубокие изменения как изменения ментальных моделей

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Организация как система

2.2. Свойства организационных систем и их влияние на глубокие изменения

2.3. Обратная связь в системах

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 3. ПРОВЕДЕНИЕ ГЛУБОКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Общая схема глубоких изменений

3.2. Организационное консультирование при проведении глубоких изменений

3.3. Способы определения исходного и конечного состояний организации

3.3.1. Анализ жизненного цикла организации

3.3.2. Анализ организационных патологий

3.3.3. SWOT-анализ

3.3.4. PEST-анализ

3.3.5. Анализ 5 сил М.Портера

3.3.6. Метод 3С

3.3.7. Метод 4P

3.3.8. Метод 7S

3.3.9. Матрица Boston Consulting Group (БКГ-матрица)

3.3.10. Жесткое системное мышление

3.3.11. Системная динамика (пятая дисциплина)

3.3.12. Организационная кибернетика

3.3.13. Выявление и тестирование стратегического предположения

3.3.14. Интерактивное планирование (идеализированное проектирование)

3.3.15. Методология мягких систем

3.3.16. Критическая системная эвристика

3.3.17. Командная синтеграция

3.3.18. Постмодернистское системное мышление

3.4. Причины отказа от глубоких изменений организации

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 4. ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

4.1. Прямое планирование

4.2. Контекстное планирование

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 5. ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

5.1. Определение организационной культуры

5.2. Соответствие стратегии и организационной культуры

5.3. Примеры влияния организационной культуры на деятельность организаций

5.4. Структура организационной культуры. Целеориентированные и ценностноориентированные организации

5.5. Формирование организационной культуры

5.6. Механизмы продвижения организационной культуры

5.7. Методы исследования организационной культуры

5.7.1. Клинические методы исследования организационной культуры

5.7.1.1. Общий смысл и правила реализации клинического метода

5.7.1.2. Спиральная динамика

5.7.2. Количественные методы исследования организационной культуры

5.7.2.1. Метод OCAI

5.7.2.2. Метод Ч.Хэнди

5.7.2.3. Метод Д.Денисона

5.7.2.4. Метод Г.Хофстеде

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 6. РОЛЬ ЛИДЕРА ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ГЛУБОКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

6.1. Руководитель — лидер или менеджер?

6.2. Роль лидера при проведении глубоких изменений

6.3. Сопротивление изменениям и его?преодоление

Литература

Контрольные вопросы и задания

Глава 7. ПРОЦЕСС ГЛУБОКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

7.1. Процесс изменений по К.Левину

7.2. Гарвардская схема изменений

7.3. Подход к изменениям Центра Катценбаха

7.4. Управление изменениями по И.Адизесу

Литература

Контрольные вопросы и задания

Заключение