Назад к ""

Кадровая политика и стратегии управления персоналом

Кадровая политика и стратегии управления персоналом

Авторы:
Литвинюк А. А., под общ. ред., Литвинюк А. А., Бекмурзиева Х. М., Иванова-Швец Л. Н., Кузуб Е. В., Леднева С. А., Новикова Е. В., Репникова В. М., Троска З. А.
Вид издания:Учебник
Уровень образования:Магистратура
Год издания:
2022
Объем:339 стр.
Издательство:КноРус
Язык:Русский
ISBN:978-5-406-09822-6
Темы:
Трудовые ресурсы,
Управление предприятием. Планирование
ОКСО:
38.00.00 Экономика и управление
EAN:9785406098226

Библиографическое описание

Кадровая политика и стратегии управления персоналом : учебник / А. А. Литвинюк, Х. М. Бекмурзиева, Л. Н. Иванова-Швец [и др.] ; под общ. ред. А. А. Литвинюка. — Москва : КноРус, 2022. — 339 с. — ISBN 978-5-406-09822-6. — URL: https://book.ru/book/943862 (дата обращения: 24.09.2023). — Текст : электронный.

Скопировать

Аннотация:

Подробно рассмотрены основные вопросы контроллинга и аудита персонала. Особое внимание уделено особенностям контроллинга системы управления персоналом организации: основные понятия, цели, задачи; затраты на персонал и их структура, бюджетирование работы с персоналом как инструмент контроллинга; анализ и контроллинг издержек на персонал. Затронуты новые для управления персоналом проблемы, такие как социальный аудит, аудит психологической совместимости и качества трудовой мотивации.
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям «Управление персоналом» и «Государственное и муниципальное управление».

Вся аннотация

Содержание

Введение

Авторский коллектив

1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: ОБЩИЕ АСПЕКТЫ

1.1. Эволюция моделей управления персоналом

1.2. Основы управления знаниями как методологическая основа современного управления персоналом

1.3. Современная парадигма креативности: индивидуальная креативность, креативная организация

1.4. Дополнительное образование как элемент модели управления персоналом

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

2.1. Понятие организационной кадровой политики

2.2. Направления организационной кадровой политики и влияющие на нее факторы

2.3. Кадровая политика и кадровые стратегии

2.4. Основные направления организационной кадровой политики

2.5. Структура кадровой службы и ее роль в формировании и реализации кадровой стратегии

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

3.1. Понятие о кадровой государственной политике

3.2. Механизм и порядок формирования государственной кадровой политики

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

4. РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Российский опыт разработки и реализации стратегии управления персоналом организации

4.2. Зарубежный опыт разработки и реализации стратегии управления персоналом организации

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ (КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ)

5.1. Основные подходы к определению потребности в персонале

5.2. Методы расчета количественной потребности в персонале

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

6. ДИАГНОСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ ПЕРСОНАЛА

6.1. Понятие о качестве персонала организации

6.2. Индивидуальные различия и их влияние на эффективность профессиональной деятельности

6.3. Личностные характеристики индивидуума

6.4. Профессиональные характеристики

6.5. Параметры совместимости работника с типом корпоративной культуры

6.6. Внешние параметры, влияющие на качество восприятия личности работника

6.7. Понятие о системном подходе к оценке качества персонала

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

7. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

7.1. Базовые понятия в области мотивации труда

7.2. Стратегическое управление мотивами приобретения

7.3. Стратегическое управление мотивами удовлетворения

7.4. Стратегическое управление мотивами безопасности

7.5. Стратегическое управление мотивами подчинения

7.6. Стратегическое управление мотивами энергосбережения

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

8. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

8.1. Сущность развития персонала и его роль в достижении стратегических целей организации

8.2. Обучающая организация и стратегия развития персонала

8.3. Формирование корпоративной стратегии развития персонала

8.4. Современные технологии развития персонала в рамках стратегического подхода

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

9.1. Понятие, функции и уровни организационной культуры с точки зрения кадровой стратегии и политики

9.2. Организационная культура как совокупность взаимосвязанных между собой элементов

9.3. Формирование и поддержание организационной культуры

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

10. СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

10.1. Содержание социальной стратегии развития организации

10.2. Подходы к разработке стратегии социального развития организации

10.3. Процесс управления стратегией социального развития организации

10.4. Оценка эффективности стратегии социального развития организации

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

11. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

11.1. Сущность, виды и структура затрат на персонал

11.2. Планирование затрат на персонал

10.3. Оценка эффективности затрат на персонал

Вопросы и задания для творческого обсуждения на семинарах и практических занятиях

ЛИТЕРАТУРА

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А ТЕСТ «Ваш психологический возраст»

Приложение Б «Методика диагностики оперативной оценки самочувствия, активности и настроения (САН)»

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

Задание 1. Деловая игра «Оценка профессиональной пригодности кандидатур на должность руководителя службы маркетинга»

Задание 2. Деловая игра «Психодиагностика профессиональной пригодности персонала на основе краткого цветового теста М. Люшера»